Implikasi strategis dari teknologi baru

IMPLIKASI STRATEGIS DRI TEKNOLOGI ANYAR

Sampai sekarang, hanya sedikit perusahaan memulai menyadari kepentingan akan muslihat dan teknologi aliansi, dan masih tidak sedikit yang kaga mengerti serta menyadari pentingnya strategi ini. Namun perusahaan yang menyadari akan keperluan ini, belum sepenuhnya menghargai semua isu yang ikut serta. Hal di sini. disebabkan karena konsep untuk teknologi ini masih relatif baru kemudian belum dikembangkan.

Bab ini mengenai membahas mengenai peran dari manufacturing sebagai fungsi dan teknologi sebagai sumber daya dalam muslihat perencanaan cara, keuntungan strategi potensial untuk teknologi anyar, dan komponen-komponen utama untuk strategi teknologi.

Apa yang dimaksud dengan Perencanaan Penting?

Pada umumnya, strategi sesuai dengan tujuan dari perusahaan, target dari produk/pasar, dan daya saing perusahaan. Perencanaan penting adalah sebuah proses yang berlangsung dimana perusahaan membina sebuah muslihat yang konsisten dengan lingkungannya ( misalnya, industri dan lingkungan kompetitif), sumber daya, nilai bureaucratic, dan organisasi.

Hax and Majluf (1984), dan Hamermesh(1987) mengidentifikasikan empat level strategi:

Strategi institusional mengarah ke pengembangan dari karakter basis dan tujuan dari organisasi. Strategi di sini. dapat dianggap juga dengan misi perusahaan. Strategi ini meliputi visi kedepan untuk menjawab pertanyaan seperti: Siapa kita? Kemana arah perusahaan?

Strategi kerjasama di sini. mengarah di praktek untuk kerjasama. Muslihat ini meliputi penentuan bisnis dalam perusahaan yang harus dilepas, marketing mana yang dapat dihasilkan untuk memperkuat organisasi, kemudian bagaimana bisnis individual tetao berinteraksi pada pembagian sumber daya, focus pasar.

Muslihat ini mengacu pada pengembangan perencanaan yang jelas dan detail untuk tujuan dan objektif unit bisnis individual(pertumbuhan, pangsa ocurrir, pengenalan produk baru), dan cara apa yang tetao digunakan bagi mencapai manfaat tersebut (biaya yang rendah, segmen pasar). Strategi di sini. dikembangkan dengan melihat kemampuan organisasi, kemudian budaya organisasi dan lingkungan (industri, politik, teknologi) perusahaan.

Strategi fungsional (manufaktur kemudian pemasaran) diformulasikan untuk menjamin bahwa stragi bisnis diimplementasikan dengan suksesa dalam organisasi.

Pembahasan pada bab ini tetao focus pada unit marketing dan muslihat fungsional untuk organisasi, lalu hubungan masa keduanya.

Perencanaan Strategis kemudian Pertimbangan Manufaktur

Fungsi primer manufacturing dari organisasi ialah konsentrasi dengan aktivitas internal (proses produksi), dan kegiatan lainnya seperti pemasaran termasuk dalam operasional external (kontak dengan kustomer). Selanjutnya, kemampuan manufacturing (internal) dari organisasi tergantung teknik efektivitas guna pemasaran(external) meraih memuaskan konsumen.

Peran production dalam cara perencanaan muslihat harus mencakup dua tahap umum, adalah: (1) menetapkan kemampuan production dan batasannya, dan (2) merumuskan serta mengimplementasikan muslihat manufacturing. Manufakturing harus mengadopsi peran penting (untuk meningkatkan keuntungan kompetitif perusahaan)dan peran pendukung (untuk melayani ocurrir dan bagi menghasilkan produk yang sesuai) selama setiapa tahap ini. Hal di sini. untuk menjamin bahwa perusahaan tidak kehilangan kesempatan strategis yang bermanfaat dalam manufacturing, serta untuk menjamin bahwa guna manufacturing ialah mendukung muslihat bisnis perusahaan. Tabel your five. 1 ditunjukkan perbandingan antara dua peran dari production dalam strategi proses formulasi.

Tabel your five. 1 Peran Manufaktur di dalam Proses Perencanaan Strategi

Menetapkan Kemampuan Manufakturing dan Batasannya

Kemampuan serta batasan untuk fasilitas manufacturing perusahaan harus dapat disadari selama strategi proses formulasi. Kemampuan atau kebijakan primer manufacturing merupakan kunci perusahaan untuk bersaing secara lebih efektif. Contoh berikut ini menggambarakan bagaimana keputusan manufacturing yang layak dapat meningkatkan keuntungan kompetitif perusahaan:

Dalam lingkaran industri elektronik, perusahaan manufaktur memiliki pesanan untuk supplier mereka dalam limit waktu yang pendek. Hawlett-Packard mencoba trik lain. Adalah dengan membuat komitmen kepada perusahaan bagi mengorder 6 bulan mendatang. Perubahan ini memungkinkan dealer silkon untuk Hawlet Packard untuk meningkatkan skala ekonomis dan membaguskan kualitasnya. Kemudian Hawlet Packard dapat meyakinkan kualitas komponen dan program antar, sehingga Hawlett Packard dapat memberikan pelayanan yang baik bagi kustomer.

Manufakturing harus mempunyai kemampuan dalam memenuhi kepentingan dari muslihat bisnis yang utama. Keputusan manufakturing meliputi komponen perdagangan (biaya, kualitas, fleksibilitas ) yang membatasi kemampuannya. Misalnya, keputusan bagi mengalokasikan fasilitas perusahaan production dekat dengan sumber bahan baku bertentangan dengan keputusan alokasi perusahaan dekat dengan konsumen suceder yang tampaknya dapat menyulitkan untuk melaksanakan strategi berdasarkan just-in time deliveri.

Konflik kadang terjadi antara manufacturing dengan aspek fungsional lainnya seperti marketing yang memiliki manfaat yang berbeda. Konflik ini terjadi karena tidak adanya pengertian masa keseluruhan komponen perdagangan di dalam keputusan making. Tabel your five. 2 memperlihatkan wilayah konflik antara making dan marketing. Penyatuan keputusan manufacturing kedalam proses perencanan strategis meraih mengurangi konflik ini.

FORMULASI LALU IMPLEMENTASI STRATEGI MANUFAKTURING

Formulasi dari respom strategi manufacturing menjadi topik penelitian semasa dua tahun belakangan ini. Penelitian Hayes dan Wheelwright kedalam manajemen strategis dri fungsi developing menghasilkan matriks produk-proses. Matriks ini diperuntukkan bagi manajer untuk memutuskan posisioning penting unit marketing mereka, serta focus di satu bagian dari matriks yang menentukan kombinasi proses-produk yang spesifik. Selanjutnya peyediaan proses serta teknologi dapat dilaksanakan.

Tabel 5. 2 Area Potensial pada Konflik Manufaktur Marketing

Tabel five. 3 Matriks Siklus Hidup Produk-Proses The Hayes and Wheelwright

Semua system developing harus menghasilkan produk yang spesifik. Strategi manufacturing yang sukses, harus dapat menjamin pelaksanaan making harus sesuai dengan tujuan dan objektiv dari perusahaan. Dengan kata lain, keputusan seperti pemilihan peralatan serta teknologi harus diambil sebagaiselaku, ala, menurut, strategis. Dibawah ini adalah daftar keputusan yang harus diambil sebagaiselaku, ala, menurut, strategis. Keputusan ini diarahkan pada operasionalisasi strategi production perusahaan:

1 ) Jumlah, ukuran, kapasitas kemudian lokasi pabrik

2 . Pemilihan peralatan kemudian proses teknologi

4. Jumlah dan hubungan dengan merchant

5. Seleksian untuk menyajikan atau membeli komponen

6. Produk baru yang tetao diperkenalkan lalu dikembangkan

several. Seleksi kemudian pelatihan sumber daya manusia

8. Sistem pengendalian kualitas yang jadi digunakan

9. Sistem penjadwalan produksi yang akan digunakan

Pada bahasan selanjutnya kita akan menengok perpektif yang berbeda yang konsern di peran manufaktruing dalam cara formulasi muslihat.

Sekarang di sini., terdapat 2 tingkat dasar dari pemikiran formulasi strategi bisnis. Yang disebut dengan lingkaran convergent dan divergent.

Lingkaran Concourant. Pendekatan di sini. berdasarkan di ide convensional dimana strategi diatur dengan sturktur organisasi (Chandler(19620. Metoda ini penuh dengan latihan, mengantarkan kepada yang dianggap dengan Skinner (1969) manajemen strategis atas-bawah dari guna manufacturing. Hayes(1985) menyebut perkara ini dengan model ends-ways-means. Yang ditekankan pada kasus ini ialah pertama, perusahaan harus mendapatkan keuntungan kompetitif, dan lalu menentukan kapabilitas manufacturing(dan keperluan lainnya). Proses ini emphasis pada muslihat produk/pasar.

Lingkaran Divergent. Pendekatan ini berdasarkan pada assumption baru-baru ini dimana muslihat mengikuti struktur (Hall and Saias(1980)). Periode ini mengungkapkan bahwa kesadaran dari dinamika dan karakteristik organisasi (fleksibilatas dari manufacturing) akan menerima pengembangan serta eksekusi untuk beberapa respom strategi bisnis. Bidang aksi ini lebih berdasarkan di fokus proses/manufacturing daripada hauptaugenmerk produk/pasar.

The Myiopa untuk Pendekatan Biasa

Untuk detail, pada saat pendekatan di sini. menjadi formulasi jawaban muslihat bisnis yang dikonsilidasikan dengan keuntungan penting teknologi baru, kedua pendekatan ini tidak ada yang memuaskan. Dari pendekatan convergent dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan pasar/produk dimana manufacturing meraih membuka harapan perusahaan secara potensial.

Selanjutnya, penggabungan teknologi tidak meraih dibenarkan jika pendekatan concourant (produk)dipaksakan, karena banyak keuntungan potensial dri teknologi anyar tidak diketahui atau gak diakui.

Pada saat yang bersamaan, pendekatan divergent (proses) mengarahkan perusahaan ke place dimana gak ada pendidikan (struktur industri, ancaman kompetitif, dan regulasi pemerintah). Perkara ini jua dapat mengexpose perusahaan bagi menambah resiko lingkungan dimana tidak dipersiapkan.

Daripada hanya berbasiskan pada fokus produk/pasar / proses, di dalam pendekatan kesetimbangan ini meliputi keduanya. Ini tidak mengikat akuisisi teknologi pada kompetisi perusahaan, akan tetapi juga memperbolehkan eksplorasi kemampuan teknologi baru dalam meningkatkan keuntungan kompetitif perusahaan.

Echlin Canada merupakan sebuah produsen tidak kecil slack insurance adjuster, perangkat program rem. Selama kurang jauh 20 tahun, perakitan produk ini dilakuin dengan sangat konvensional, dengan cara yang manual. Di tahun 1984, Echlin menentukan untuk memenuhi salah satu dari jalur produksinya dengan menggunakan robot. Hal tersebut membuat Echlin memotong nilainya dan akhirnya menjadi salah satu produsen slack adjuster tergede di dunia. Terlebih pula, perusahaan meraih keuntungan dengan memperoleh tenologi baru bagi memperluas perintah initial produk pada komponen yang lain, dengan demikian memperkuat posisi bersama pesaing.

Pendekatan yang seimbang terdiri untuk proses iterasi yang terdiri dari lima fase:

Etapa ini adalah fase bagi memutuskan nafkah kompetitif perusahaan yang lalu ditentukan, diantara beberapa perkara, dan strategi manufakturnya.

Memutuskan manakah komponen legal atau komponen pendukung pada strategi bisnis yang ditempatkan. (Misalnya, teknologi manufaktur yang layak telah dicapai).

Mengenali serta meneliti kemampuan seutuhnuya dri sumber daya yang ada, Umpama, potensi bagi memproduksi produk lain dengan menggunakan teknologi yang elastis.

Mencari peluang anyar untuk menerapkan potensi yang dikenali lalu mengintegrasikannya dengan strategi bisnis yang ada.

Mereview dan menentukan kembali upah kompetitif yang ada untuk melakukan perhitungan untuk pasta kini kemudian potensi zaman yang akan datang dri sumber daya yang ada. Epoca ini menyeleksi arah yang tercepat dri perusahaan berdasarkan kemampuan keseluruhan dari sumber daya yang ada.

Tabel 5. 4 membuktikan tiga pendekatan dalam memformulasikan sebuah strategi manufaktur.

POTENSIAL STRATEGI UNTUK TEKNOLOGI BARU

Skala Redovisning vs Ruang Lingkup Redovisning

Pada umumnya dalam beberapa perusahaan menjalankan strategi skala ekonomi yang mempertahankan bahwa jumlah yang besar dari beberapa produk harus diproduksi dengan peralatan khusus (namun tidak fleksibel) untuk meminimasi biaya rata-rata operasi serta mengurangi sewaktu throughput. Tanda utama dalam menggunakan pendekatan tersebut adalah:

Mendapatkan upah dalam dampak kurva belajar.

Ketidakfleksibelan di dalam teknologi yang ditunjukkan pada skala ekonomi dapat berbeda jauh dengan konsep ruang lingkup ekonomi. Ruang lingkup ekonomi meraih menyadari dimanakah biaya yang lebih kecil atau sebanding untuk memproduksi dua atau lebih produk dalam salahsatu rangkaian koalisi daripada sebagaiselaku, ala, menurut, terpisah (Goldhar and Jelinek 1983). Nafkah yang timbul dalam ruang lingkup redovisning berasal untuk membagi biaya tetap dri mesin bersama berbagai produk. Perusahaan melakukan strategi ini berdasarkan pemakaian peralatan publik untuk menggapai fleksibilitas yang sesuai bagi memproduksi kuantitas yang tipis dari produk tersebut.

Tabel 5. 4 Kemajuan Pendekatan yang seimbang dalam memformulasikan sebuah Muslihat Manufaktur:

Pendekatan KonvergenPendekatan Divergen

Berbagai spesialisasi yang sudah disatukan pada hardware mesin dapat dicapai melalui kemampuan software. Situasi ini dapat membuat mesin fleksibel bagi bekerja lalu memiliki performansi yang efisien seperti mesin khusus dengan instruksi yang diubah, menjamin bahwa cara tidak mengenai terhenti dengan waktu installation yang panjang. Teknologi anyar memberikan sarana bagi ruang lingkup kemudian skala ekonomi yang simultan. Hal ini sering disebut Penyatuan Redovisning. Penyatuan Ekonomi menahan karakteristik skala dan ruang lingkup yang memiliki fleksibilitas yang tertinggi. Sebagai contoh, penyatuan ekonomi menghasilkan derajad produktivitas yang tinggi, rédigée, dan fleksibilitas infrastruktur kemudian kemampuan untuk memproduksi produk (karateristik ruang lingkup ekonomi), sebaik kemampuan untuk memproduksi jumlah yang besar dengan biaya produksi yang rendah (karakteristik skala ekonomi). Sebagaiselaku, ala, menurut, konseptual, kita mengharapkan agar agar penyatuan ekonomi akan membantu perusahaan untuk memelihara pabrik dengan skala menengah.

Pengertian dari penyatuan ekonomi mengarah pada pemfokusan produk dan bukan pabrik yang berfokus pada organisasi (menurut Skinner 1974). Di Perusahaan GM yang sudah menyelesaikan AUTOPLEX di Oshawa, Ontario, prinsip jalur perakitan konvensional sudah digantikan oleh sebuah system yang baru yaitu checking signal (Pencari Sinyal), dimana mobil yang dibuat dirakit dengan bermacam rupa pilihan (warna, dan accessories lain) dengan tidak penghentian dalam aliran produksi. Dalam sesuatu ini, penyatuan ekonomi memperlihatkan derajat fleksibilitas yang tertinggi karena teknologi dapat membikin pertukaran proses produksi dengan tidak biaya terpilih, serta memperbolehkan variasi dalam output di biaya unit yang rendah.

Penyatuan Redovisning dapat dicipta dengan aplikasi teknologi misalnya komputer yang menyatukan manufaktur. Pada prakteknya, CIM mendelete factor yang mempertahankan perbedaan skala dan ruang lingkup ekonomi dengan:

1 . Memperbolehkan spesialisasi yang telah berada pada hardware produksi untuk dibangun dalam software pc. Hal ini menurunkan ketidakfleksibilitas dari rédigée produksi tertentu karena mesin dengan manfaat umum dengan software khusus dapat dipakai dalam equipment tertentu.

2 . Menghapus pengaruh kurva belajar (atau buruh langsung) menggunakan software yang dapat menunjukkan operasi yang dikehendaki setiap waktunya.

several. Menghapus kekacauan yang disebabkan ketidakfokusan menggunakan perintah computer yang terdiri dari penjadualan, permesinan, haluan material, lalu peralatan.

4. Memperbolehkan perubahan setup yang dapat dicapai dengan kesalahan waktu yang tidak signifikan hal ini sesuai dengan no . two, yang sebagaiselaku, ala, menurut, efektif menurunkan Economic Set Quantity (EBQ) ke 1.

Dengan sebutan lain, penyatuan ekonomi dikonotasikan sebagai kemajuan yang jauh fleksibel serta system operasional yang dinamis. Tabel five. 5 membuktikan perbedaan karakteristik dari penyatuan ekonomi dengan skala serta ruang lingkup.

Penyatuan redovisning menawarkan peluang untuk muslihat manufaktur yang baru dan yang membuatnya lebih berarti lagi. Adopsi ini meningkatkan utilisasi mesin dan fleksibilitas penjadualan juga penurunan buruh langsung serta tak segera, lead period manufaktur, lalu persediaan dalam proses. Sesuatu tersebut mempunyai pengaruh basis pada matriks siklus produk waktu proses di Hayes dan Wheelwrights 1984 (ditunjukkan pada Tabel 5. 3), yang mengasumsikan long life routine dari produk. Tabel five. 6 memperlihatkan matriks proses-produk yang diperbaiki, yang memperlihatkan strategi positioning dari penyatuan ekonomi pada perbandingannya dengan skala redovisning dan ruang lingkup ekonomi.

Keberadaan mesin multi purpose memperbolehkan kapasitas yang melebihi dari jalannya produksi oleh produk serta diperbolehkan bagi dipakai di dalam jalannya produksi produk yang lain. Merupakan jalan yang efektif untuk mengarahkan masalah kapasitas dan permintaan yang berfluktuatif untuk produk yang berbeda. Tidak patut lagi bagi memfokuskan sendiri pada muslihat manufaktur pada satu atau dua kota yang bersaing. Berusaha untuk lebih kompetitif pada ke-4 komponen dagang konvensional, adalah: Biaya, Ketergantungan, Fleksibilitas, lalu Kualitas, tidak merupakan merupakan ketidakkonsistenan dengan konsep penyatuan redovisning. Dengan menghilangkan hal ini, imaginasi, dan pandangan ke depan akhirnya menjadi factor pembatas yang anyar.

Tabel 5. 5 Karakteristik Dasar dari Skala, Ruang lingkup, dan Penyatuan Ekonomi.

KarakteristikSkala (Volume)Ruang Lingkup (Variety)Penyatuan (Variety & Volume)

ProsesAliran KontinuPenggolongan haluan Aliran kontinu

Permesinan dengan tujuan tertentuPermesinan dengan manfaat umumSoftware komputer khusus diintegrasikan dengan mesin dengan manfaat yang tidak sedikit

ProdukKomoditi standartMulti produkKomoditi lumrah

FasilitasSentralisasiDesentralisasiDesentralisasi moderat

Ukuran besarUkuran kecilUkuran medium

Level AutomationRendah (sulit untuk diprogram)TinggiTertinggi (automation yang fleksibel)

Total Fleksibilitas Penambahan RendahTinggiTertinggi

Biaya unit relatif: -Fixed-VariabelRendahTinggiTinggiRendahTertinggiTerendah

Kurva PengalamanTidak terlalu flatFlatFlatter dan terendah

OrganisasiFokus pada prosesFokus dalam produkFokus di produk

Karakteristik ManajerialSecara teknikEntrepreneurialEntrepreneurial teknik

PemasaranBiaya rendah, ketergantunganFleksibilitas, inovasi produkBiaya rendah, produk ketergantungan, pembaruan, dan fleksibilitas

Tabel 5. 6 Matriks Proses-Produk yang diperbaiki

Derajad dari: Fleksibilitas Produksi

Keputusan manufaktur dapat digunakan pada pembatasan, kekuatan, atau menyeleksi strategi sebuah perusahaan. Pengaruh yang persis juga terdapat pada keputusan pemilihan teknologi.

Teknologi anyar, dengan fleksibilitas dan potensial yang didapat dari sebelumnya, telah menunjukkan pentingnya strategi teknologi. Ialah suatu kebutuhan bagi perusahaan untuk menengok teknologi sebagai pusat dari pemikiran bisnis mereka. Hal ini mempengaruhi strategi berikutnya serta perencanaan strategi keseluruhan. Berbagai karakteristik yang bertentangan dari teknologi baru mengilhami pemikiran ini. Pertama, teknologi membantu menyeleksi jarak untuk peluang strategi yang ada ke perusahaan. Kedua, teknologi adalah salah satu hal yang penting sehingga bisnis dapat diimplementasikan. Yang terakhir, teknologi dapat menaikkan struktur dri industri selakuala, menurut, keseluruhan.

1 . Strategi teknologi harus dibangun secara kolektif dengan manufaktur, pemasaran, serta strategi fungsional lainnya, karena keputusan teknologi memiliki dampak yang lebih besar pada pada area dan departemen yang berbeda.

installment payments on your Strategi teknologi harus dibentuk dalam kesatuan dengan muslihat bisnis perusahaan karena pilihan yang tepat dari teknologi menghasilkan kompetensi.

3. Muslihat teknologi harus mendukung setiap perbaikan pada masa yang akan datang dari strategi bisnis perusahaan dan keuntungan kompetitifnya.

KOMPONEN PRIMER DALAM MEMFORMULASIKAN STRATEGI TEKNOLOGI

Strategi Teknologi diintegrasikan dengan construction untuk perkiraan dan penetapan dari teknologi yang ada bagi ruang lingkup perusahaan saat ini (dan masa datang). Periode ini jadi membahas beberapa kepentingan teknologi yang harus berhubungan semasa pemformulasian dri strategi bisnis perusahaan. Mempertimbangkan dan memahami hal di sini., seperti dalam tabel your five. 7 jadi membantu memperoleh sebuah pendekatan yang seimbang untuk formulasi strategi.

Tabel 5. several Framework yang mengidentifikasi Komponen Primer pada Memformulasikan Muslihat Teknologi

Pemutusan TeknologiMenentukan sumber internal pada fleksibilitas

Menentukan trend lingkungan melalui peramalan teknologi

Pemilihan TeknologiTeknologi apa yang harus dibeli dengan perusahaan untuk masa yang akan muncuk?

Kepemimpinan / Pengikut Teknologi Haruskah perusahaan menjadi yang pertama di dalam industri bagi mengadopsi teknologi baru, atau haruskah menunggu sampai teknologi dibuktikan dengan perusahaan lainnya?

Pengambil alihan TeknologiBagaimana semestinya perusahaan memperoleh teknologi yang akan digunakan (membuat atau membeli)?

Pengertian dari sumber daya kawasan dan organisasi perusahaan menentukan untuk membina sebuah strategi bisnis yang efektif. Pengertian ini menghendaki sebuah analisa dari kawasan dan sumber daya teknologi pada perusahaan, untuk:

1 ) Menentukan sumber daya teknologi yang meraih digunakan pada membuat keuntungan strategi bagi perusahaan, dan sumber daya apa yang dikehendaki bagi mendukung muslihat bisnis perusahaan yang dipilih.

2 . Menentukan trend teknologi di masa yang mengenai datang yang memiliki pengaruh yang signifikan di kemampuan perusahaan untuk melakukan strategi kompetitifnya. Trend ini dapat ditentukan dengan peramalan teknologi.

Lebih dahulu menentukan pada bentuk teknologi anyar yang meraih diperoleh, sebuah perusahaan harus mempertimbangkan tipe fleksibilitas yang paling berarti dalam menggunakan pendekatan keseimbangan pada pengembangan bisnis, manufaktur, dan muslihat teknologi.

Kesatuan Fleksibilitas untuk teknologi anyar (seperti yang dinyatakan dalam Bab 3) dapat digunakan secara lebih menguntungkan untuk menghapus beberapa operasi dagang secara acted pada keputusan manufaktur. Sebagai contoh, fleksibilitas mesin meraih menyediakan kemampuan untuk menukar proses produksinya dengan sungguh-sungguh cepat untuk memproduksi collection komponen yang berbeda. Sesuatu ini meracik perusahaan meraih menurunkan persediaan barang menjadi secara signifikan sementara masih dapat mengasihkan lead period yang pendek bagi konsumen, dan penurunan konflik manufaktur / marketing setelah pengantaran dan kebijakan distribusi. Tabel 5. eight melanjutkan stage karakteristik dalam tabel five. 2 dan menjelaskan teknik fleksibilitas manufaktur berbeda yang tersedia melalui teknologi anyar yang mengenai meminimasi konflik pada manufaktur particular dan area persoalan pemasaran.

Peramalan Teknologi termasuk memprediksikan evolusi teknologi specific, dan menyeleksi bagaimana teknologi ini tetao mempengaruhi industri. Tujuannya bagi menyediakan internal pengertian yang lebih baik mengenai trend masa datang hingga keputusan dapat dibuat berdasarkan teknologi potensial yang tersedia. Tabel your five. 9 menyusun beberapa sarana dimana permalan teknmologi dapat membantu pengambilan keputusan bisnis.

Peramalan Teknologi merupakan situasi yang bernilai, pertanyaannya kini adalah: Berapa peramalan yang harus dilakukan, serta metode dan teknik apa yang harus dipakai. Frekuensi peramalan bergantung pada sejumlah aspect, termasuk:

1 ) Ukuran perusahaan (Sumber daya yang dapat diberikan dalam peramalan)

installment payments on your Pengaruh teknologi pada industri (tinggi / rendah)

three or more. Pemilihan seberapa dekat perusahaan ingin menjadi batas kepemimpinan pada adopsi teknologi

some. Periode waktu dimana perusahaan harus direncanakan secara proper.

Tabel five. 8. Pemakaian Fleksibilitas Teknologi Baru untuk menghapus Konflik Manufaktur Pemasaran

Problem AreaOpini PasarOpini ManufakturSolusi Fleksibilitas yang mungkin

Perencanaan kapasitas kemudian peramalan pemasaran jangka panjangMengapa kita tidak memiliki kapasitas yang cukup? Mengapa kita gak memiliki peramalan penjualan yang akurat? Fleksibilitas ekspansi, fleksibilitas volume

Penjadualan produksi lalu peramalan penjualan jangka pendekKita membutuhkan respon yang lebih cepat. Kita membutuhkan komitmen konsumen dan peramalan penjualan yang tidak berubah-ubahFleksibilitas Volume, Fleksibilitas mesin, fleksibilitas course-plotting

Pengantaran serta Distribusi FisikMengapa kita bukan pernah memiliki barang yang benar pada persediaan? Kita dapat mengsave apa tertentu di persediaanFleksibilitas mesin

Agunan KualitasMengapa kita tidak mempunyai kualitas yang baik dengan biaya yang masuk akal? Mengapa kita harus kerap menawarkan seleksian yang sulit di manufaktur kemudian menawarkan utilitas konsumen yang kecil? Fleksibilitas material, komoditas komponen

Luasnya jalur produksiPermintaan konsumen kita beraneka ragam. alur produk terlalu besar, apa yang dapatkan singkat dan bukan ekonomisFleksibilitas Campuran

Kontrol biayaBiaya kita sangat tinggi hingga kita gak kompetitif dalam pasaranKita bukan dapat menfasilitasi pengantaran yang cepat, dengan variasi yang luas, respon yang cepat, dan kualitas yang banyak pada biaya yang rendah. Penyatuan redovisning

Pengenalan produk baruproduk baru adalah hidup kitaPerubahan design yang gak perlu, gak usah terlalu mahal. Fleksibilitas inovasi, Fleksibilitas modifikasi

Layanan tambahan seperti persediaan spare component, instalasi, serta perbaikanBiaya dalam bagian pelayanan cukup tinggiProduk digunakan sesuai dengan bagi apa mereka didesainFleksibilitas mesin, fleksibilitas campuran, fleksibilitas jangka waktu

Tabel 5. 9 Bagaimana Peramalan Teknologi Membantu Pengambilan Keputusan Bisnis

1 ) Survey yang luas dari perbaikan keseluruhan untuk mengidentifikasi pengembangan, keduanya di pada dan dalam luar kegiatan bisnis usual, yang meraih meningkatkan industri di masa datang dan produk lalu pasar perusahaan sendiri.

2 . Memperhitungkan skala waktu untuk kejadian bernilai dalam hubungannya dengan pengambilan keputusan perusahaan dan intervalle perencanaan. Hal ini memberikan indikasi pentingnya aksi.

a few. Sebagai pelengkap bagi informasi yang ada sesuai dengan peramalan yang details pada kasus dimana analisa inisial menemukan bukti dri kemungkinan ancaman besar maupun kesempatan dalam jangka waktu dekat, namun bukti di sini. tidak amat untuk melakukan salahsatu aksi. AtauTerus memonitor trend yang tidak diharapkan bagi memimpin untuk kepentingan di aksi yang secepatnya, tetapi merupakan situasi yang berarti pada suatu waktu nanti dan harus konsekuen dibawah pemeriksaan.

some. Pengorientasian kembali dari kebijakan perusahaan untuk menghindari situasi yang dapat mendatangkan ancaman atau mendapatkan peluang baru dengan: a. Pendefinisian kembali industri / objektifitas marketing perusahaan berdasarkan kompetisi teknologi baru. m. Modifikasi strategi korporasi. c. Modifikasi strategi Pengembangan lalu Sumber Daya (R& D)

5. Mengoreksi pengambilan keputusan secara operasional, dalam hubungannya dengan: a. Portfolio R&Db. Proyek seleksi R&Dc. Sumber daya masa teknologid. Pernanaman modal dalam pabrik dan peralatan, termasuk peralatan laboratoriume. Kebijakan Rekruitasi

Sumber: Twiss, in Burgelman and Maidique 1988. P. 60

Terdapat dua klasifikasi umum dari metode peramalan teknologi: explorasi kemudian normative. Peramalan explorasi menyangkut melanjutkan tendency masa kemudian dan zaman sekarang akhirnya menjadi masa muncuk. Hal tersebut dapat menjadi sangat menguntungkan dalam merencanakan kemajuan untuk inovasi selanjutnya (pengembangan produk / proses). Metode normative, biasanya merencanakan kemajuan teknologi yang jadi dilibatkan di dalam terobosan pembaruan (seperti perencanaan pertahanan United states of america STAR WARS.

Beberapa sistem yang spesifik dapat dipakai untuk melakukan peramalan teknologi. Deskripsi teori dri beberapa teknik tersebut disediakan di bawah ini:

Peramalan Intuitif. Pendekatan terkaan yang mendidik meraih berbeda-beda dari pernyataan yang naf di peramalan berdasarkan pada kontak yang luas dengan keahlian sesuai location kerjanya.

Explorasi Trend. Pemakaian kurva matematik sesuai dengan proyek sesudah trend performansi ke pasta datang.

Purcursor Trend. Mengidentifikasikan hubungan antara waktu intervensi pertama saat diaplikasikan kemudian waktu dikomersialisasikan (contohnya, garis trend utnuk kecepatan transportasi pesawat terbang militer menyusul di belakang kecepatan pesawat terbang militer pada phase tertentu dimana melanjutkan dengan lambat semenjak 1930 hingga 11 paham pada tahun 1970) (Twiss 1980).

Relevance Trees. Pemakaian pohon keputusan untuk membuktikan jalur kemungkinan yang dapat diikuti pada mewujudkan sebuah objektif ordre.

Skenario. Sebuah metode peramalan yang menganggap bahwa kejadian-kejadian tertentu akan terjadi di masa muncuk dan selakuala, menurut, logic melanjutkan pengembangan yang mungkin yang merupakan hasil dari kejadian tersebut.

Peta Teknologi. Memutuskan kemajuan tidak kecil teknologi yang akan mendorong dan keperluan besar ocurrir yang jadi menarik kemajuan pada berbagai teknologi di depan. (Untuk keterangan selanjutnya lihat Betz 1987, pp 96-200).

Persetujuan dari kemajuan teknologi mengikuti kuva T sejenis dengan jalur umum pada siklus hidup produk (Twiss 1980). Perbaikan nominal secara inisial dibuat untuk beberapa unbekannte performansi. Kemudian, mengikuti secuencia pengenalan, perbaikan eksponensial hampir sering dibuat selama waktu yang relatif pendek. Akhirnya, pertumbuhan ini lambat untuk perbaikan performansi nominal sebagai batas wajar sampai performansi dicapai. Tabel a few. 10 menggambarkan proses ini.

Dipandang untuk segi praktek, pengertian dari kurva S i9000 dapat memperbaiki proses peramalan teknologi. Dengan tidak ini, terdapat sebuah kemungkinan yang kuat selain (1) dibawah perhitungan potensial untuk teknologi anyar pada peramalan yang diterapkan selama tahap pertumbuhan inisial yang lambat, atau (2) diatas rincian potensi pada masa datang dari teknologi baru di pertumbuhan eksponensial secara cepat dari perbaikan performansi hampir diselesaikan.

Di Fase penetapan ini, internal harus menentukan pada ukuran yang pantas dari teknologi perusahaan yang harus dilanjutkan. Hal ini merupakan proses yang sulit, serta aspek yang paling bernilai adalah menjamin bahwa teknologi yang ditunjuk menyediakan arti penting tuk efektifitas pendukung dari muslihat bisnis perusahaan.

Proses pemilihan proyek kenaikan General Electric powered dengan peringkat teknologi pada perusahaan yang tertarik atau membutuhkan.

Batas Performansi yang seharusnya bagi Natural Constraint

3. Pertumbuhan lambat sebagai performansi yang mendekati limit fisik normal asimtot

Sumber: Twiss, In Burgelman serta Maldique (1988), p. 68.

Leadership teknologi mengacu di kasus dimana perusahaan dicoba menjadi yang pertama memperkenalkan produk, proses, atau manajemen teknologi. Dalam sisi yang lain, follower teknologi merupakan perusahaan yang mengadopsi teknologi yang telah nyata atau yang memilih bagi tidak mengadopsi teknologi secara keseluruhan. Keputusan untuk jadi leadership atau follower tergantung pada isu-isu yang sebelumnya telah dibahas pada bab 4.

Porter (1985) mendeskripsikan tiga factor yang harus dipertimbangkan ketika memutuskan apakah akan mengaplikasikan strategi menjadi pemimpin teknologi:

Tabel a few. 11 Kerangka Evaluasi Kemungkinan Akuisisi Teknologi Baru

Inventive MeritEmbodiment MeritOperational MeritMarket Merit

(+) lebih banyak memanfaatkan ulang peralatan namun kurangi waktu untuk mengganti peralatan(+)pesanan jual meraih langsung diproses pada manufaktur(+) Lebih enteng untuk menjadualkan jalur produksi, tidak penting jalur yang seimbang (+) Perluasan ocurrir, dengan kualitas yang lebih baik dan bervarietas

(+)Kemampuan untuk merespon, seperti meletakkan produk di dekat jalur produksi, perubahan design (+)Meningkatkan kemampuan peramalan (+)Penghapusan biaya garansi, area pelayanan(-)unit cost sensitive consumers shed

(+)shorter operates EOQ of 1(+)Pemesanan otomatis, dan penjadualan yang alangkah baiknya (+)Menghapus pengulangan pekerjaan, dan defects(-)Mungkin teknologi baru gak akan memproduksi 100% untuk jalur produksi dan penting dilakukan lebih pemfokusan

(+)100% potensial kualitas, inventori yang kecil, mengurangi recycle (+)Kemampuan bagi menjalankan persediaan pada AGVs(-)Berubah pada hauptaugenmerk strategi

(-)Efek yang tidak gedrungen, dibutuhkan bagi memastikan persediaan yang ada(-)Lebih sedikit pemikiran inovatif berdasarkan tekanan aksi yang kecil (-)Pemasaran yang lebih dekat dan hubungan produksi

(-)Biaya inisial yang tinggi, misalnya redovisning teknologi, sumber daya manusia, dsb. (-)Kemungkinan untuk mendesain produk agar agar sesuai dengan system. (-)Pengepakan yang berbeda dan system distribusi.

(-)Perlu dikembangkan keahlian anyar, pergantian kerja (-)Ketersediaan computer software merupakan sebuah masalah(-)Perubahan cara pandang (-)Tidak hanya disimpulkan dari pendanaan modal (-)Alokasi perubahan over head

Gambar 5. 12 menunjukkan variable-variabel utama yang mempengaruhi ketiga factor tersebut.

Apakah perusahaan akan sukses dalam menyertai strategi pemimpin teknologi tergantung pada status variable-variabel tersebut. Sebagai contoh, jika perusahaan memilih bagi mengikuti strategi pemimpin, ia harus bergerak untuk mendapatkan perlindungan hak paten bagi teknologi yang dikembangkannya.

Tabel 5. doze Kerangka Determinan Kemungkinan Muslihat Pemimpin Teknologi

Variabel-Variabel Supporter Leadership Teknologi

1 . Kemampuan mempertahankan kepemimpinan teknologiVariabel-Variabel Pendukung Leadership Teknologi

2 . Keunggulan sebagai yang pertama1. Nama sebagai perintis atau pemimpin2. Peluang bagi menentukan posisi pasar3. Menentukan harga bagi konsumen4. Memilih saluran hubungan utama5. Pemilik kurva belajar6. Akses bermanfaat untuk sarana, input, serta sumber-sumber lainnya7. Kesempatan bagi menentukan common teknologi8. Batasan institusi sebagai perlindungan kepada hak paten9. Kemampuan untuk memperoleh upah temporal yang tinggi dengan menerapkan strategi harga banyak sampai kompetitor lain nampak

3. Kerugian sebagai yang pertamaVariabel-Variabel Penghalang Command Teknologi1. Biaya yang tinggi2. Demand yang tidak pasti3. Perubahan kepentingan yang menyebabkan berkurangnya khasiat teknologi 5. Ketidakmampuan biaya up-date teknologi5. Kemungkinan murahnya biaya imitasi

Teknologi akuisisi adalah langkah berikutnya dari cara pemilihan teknologi. Dua solusi yang mungkin bagi perusahaan ialah: membuat teknologi sendiri atau membeli dari luar. Perilaku five. 13 membuktikan alasan-alasan bagi mengembangkan teknologi internal atau memperoleh teknologi dari luar. Alasan-alasan ini dihubungkan dengan keuntungan lalu kerugian untuk mengikuti muslihat teknologi pemimpin.

Pada umumnya, perusahaan yang mengaplikasikan strategi management teknologi jadi mengeluarkan biaya yang lebih untuk L & D-nya karena kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pembaruan tergantung dalam jumlah pengeluaran tersebut. Dengan kata lain, strategi management didasarkan dalam pendekatan proaktif pada R & D, sementara muslihat followership menerapkan pendekatan reaktif. Hal ini tidak bertanda bahwa pemimpin teknologi mengabaikan pembelian teknologi dari luar. Pada kenyataannya, hal di sini. mungkin penting bagi perusahaan leadership bagi mencari trik lain untuk memperoleh teknologi dalam artian untuk mengurus posisi kepemimpinannya. Sebagai contoh:

Dupont diperhitungkan sebagai perusahaan pemimpin teknologi dalam industri kimia. Dari analisa, 25 produk dan proses pembaruan utama Dupont berakhir pada periode 1920-1950 yang menunjukkan bahwa lisensi teknologi mengasihkan kontribusi bernilai bagi kesukseskan Dupont. Dri 25 inovasi, hanya 15 yang diciptakan oleh personnel R & D- nya sendiri.

(1)Ada sejumlah proyek besar yang potensial kemudian membutuhkan dana lebih untuk R & D

(2)Masing-masing proyek kemajuannya sangat ekspress, berarti sumber daya R & G lebih diinginkan untuk tetap mengikuti eksploitasi terakhir. Biaya tinggi dri penelitian internal dan pengembangan dihasilkan dalam kecenderungan pertumbuhan terhadap perolehan teknologi baru oleh yang lainnya (Chisnall 1985, serta Friar dan Horwitch 1985). Beberapa solusi metode:

1 . Kontrak luar penelitian dan pengembangan

installment payments on your Ambil alih suatu perusahaan dengan inovasi-inovasi

3. Lisensi teknologi perusahaan lain

5. Melakukan partnership untuk pengembangan teknologi

a few. Mengambil gaya wajar pada sebuah perusahaan pesanan bagi monitor teknologi

Tabel your five. 13 Alasan-Alasan Teknologi Pengembangan Internal atau Akuisisi Eksternal

Pengeluaran: R&D internal jauh murah dibandingkan akuisisi eksternalJarak Teknologi: Place R&D dekat dengan keahlian koorporasiProses Belajar: Perusahaan mengharapkan untuk mencapai teknologi yang canggihSecrecy: Perusahaan mengharapkan untuk menjaga teknologi yang popular Sindrom Certainly not invented below (NIH): Budaya perusahaan adalah hanya teknologi yang baugs yang akan dikembangkan sebagaiselaku, ala, menurut, internalAkuisisi Eksternal

Menghindari terjadinya perputaran: Teknologi yang telah dikembangkan menghemat waktu lalu dukunganMencapai pertumbuhan yang cepat: Tidak meraih mencapai pertumbuhan tujuan untuk pengembangan internalKebutuhan teknologi yang kompleks: Perusahaan tidak memiliki seluruh keahlian untuk membina portofolio yang diinginkan. Bentuk agresif: Perusahaan memiliki image agresif tersendiri untuk melindungiPengurangan resiko: Perusahaan membiarkan kubu lain bagi mengambil resiko besar sebelum berpartisipasiTantangan Kompetitif: Perlu dipertahankan dengan kompetiter yang memiliki tantangan teknologi anyar Menaikkan pengembalian investasi pemasaran: Mencapai teknologi untuk produk yang meraih menunjukkan moon boot, saluran distribusi

Tabel 5. 14 Matrik Usulan untuk Menentukan Energetic Mix Teknologi

MonitorBeliSewaKerja samaPengembanganInternal

GENERIK MaterialHandlingSystemsXX

DASARMachineVisionCNCXXXXX

Bab ini menjelaskan implikasi muslihat dari teknologi baru. Perlu ditekankan bahwa manufaktur kemudian teknologi harus memiliki proses perencanaan strategi perusahaan kemudian komponen-komponen primer dari muslihat perusahaan. Konsep kunci yang terdapat dalam bab ini ialah:

Keputusan manufaktur dapat membatasi, menguatkan, / menentukan muslihat perusahaan. Jadi, manufaktur harus memainkan peran utama pada strategi formulasi dan implementasi.

Pendekatan seimbang pada formulasi dan implementasi suatu muslihat manufaktur mengenai menjamin perusahaan sehingga tidak kehilangan peluang untuk menyiapkan teknologi yang fleksibel. Selain itu juga mengenai menjamin perusahaan untuk menghidari ancaman dri lingkungannya.

Teknologi dapat menambahkan kemampuan manufaktur dari organisasi. Jadi, teknologi diciptakan sebagai kepala untuk suatu pendekatan seimbang tuk strategi manufaktur.

Peningkatan kemampuan ditawarkan dengan teknologi anyar dalam intergrasi potensi redovisning. Perusahaan-perusahaan yang mencapai integrasi ekonomi meraih mencapai tingkat fleksibilitas yang tinggi (karakteristik dari lingkup ekonomi) dan produktivitas yang tinggi (karakteristik dari skala ekonomi) selakuala, menurut, bersamaan.

Muslihat teknologi perusahaan harus mencakup komponen-komponen primer:

1 . Perkiraan teknologi perusahaan yang ada

2 . Perkiraan teknologi lingkungan perusahaan (termasuk teknologi peramalan)

several. Menentukan derajat dan macam fleksibilitas yang dibutuhkan oleh perusahaan

some. Memilih teknologi mana yang akan dikejar

5. Memutuskan menjadi pemimpin atau pengikut teknologi

6th. Memutuskan trik untuk memperoleh teknologi yang diharapkan

Bibliography:

Tweet